Humanities
사람과 가치를 다룬 긴 호흡의 글
지는 게임을 하지 않는다 — 토스 공동창업자 이태양이 건 것
입사 확정된 회사를 한 달 만에 버리고 4년의 실패 끝에 토스를 만든 이태양 공동창업자가 7평 사무실의 시작, 송금을 손으로 보내 주던 원시적 출발, 그리고 '무엇보다 누가 하느냐'라는 투자 철학을 풀어놓는 인터뷰.
대표가 실무를 모르면 대표가 아니다
7,000명 회사에서 길을 잃었던 에어비앤비 창업자 브라이언 체스키가 팬데믹 위기를 계기로 깨달은 운영의 문법. 사람을 관리하지 말고 '일'을 관리하라는 파운더 모드 이야기.
낙서에서 표준으로 — 두들린 이태규가 푼 채용 문제
대학생 여섯이 시작한 채용 솔루션 그리팅이 5년 만에 159억 투자와 6,000개 고객사를 모은 이야기. 반에서 28등이던 창업자의 학벌 사회 문제의식, B2C에서 B2B로의 피벗, 그리고 열아홉 개의 카피를 이겨낸 고객 집착이라는 무기.
성당과 카지노 — 은퇴한 버핏이 처음 꺼낸 이야기
버크셔 해서웨이 경영을 후임에게 넘긴 워런 버핏의 사임 후 첫 공식 인터뷰. 3,500억 달러의 현금 요새와 '시장은 아무도 모른다'는 예측 불가론, 성당과 카지노로 본 미국 경제와 도박 비판, 핵 위협, 그리고 600억 달러를 기부한 사람이 지키는 침묵.
노력은 볼록하다 — 조 론스데일이 피터 틸에게 배운 것
팔란티어·애드파·8VC를 세운 조 론스데일이 피터 틸에게서 배운 사고법. 노력은 볼록하다는 99.9퍼센타일의 경제학, 이유를 하나로 좁히기, 분산은 용기 없음, 완벽주의와 미루기, 그리고 '즐거움이 곧 효율'이라는 집중의 기술.
미국은 왜 미터법을 안 쓰는가 — 단위 체계에 숨은 경로 의존성의 경제학
화씨, 마일, 파운드가 일상을 지배하는 나라. 단순한 고집이 아니라 전환 비용과 경로 의존성, 거대 내수 시장이 만든 관성이다. 화성 탐사선 사고와 QWERTY 자판으로 읽는 단위의 경제학.
좌절은 판결이 아니라 판독이다 — 창업 중단 결정의 진단법과 'VC 렌즈'의 한계
찰리 오도넬의 「Founder Unfriendly」 좌절 진단법(분야·팀·아이디어)을 따라가며, 모든 잣대가 VC의 시선이라는 사각지대를 데이터로 짚는다.
덜 일하기의 역설: 가동률 80%가 더 높은 성과를 내는 이유
엔지니어 션 괴데케의 '아무것도 안 하기' 주장을 소개하고, 그 조언이 성립하는 전제와 다른 영역에 옮길 때의 한계를 따진다.
제이미 다이먼의 상하이 인터뷰: 금리, AI, 그리고 도시의 경쟁력
2026년 5월 상하이에서 JP모건 회장이 풀어낸 채권·신용·AI·도시·중국 다섯 화두를, 구두로 든 수치와 공식 자료의 차이까지 검증해 정리했다.
3년 만의 10억 달러 — 로드(rhode)가 다시 쓴 뷰티 브랜드의 공식
제품 10개로 연매출 2억 달러를 만들고 창업 3년 만에 최대 10억 달러에 매각된 헤일리 비버의 로드. 거래 구조와 성공 전략, e.l.f. 인수 이후 1년의 성적표 분석.